Contexto

A Novo Nordisk é uma empresa global no ramo da saúde com mais de 95 anos de inovação e liderança no tratamento do diabetes. Com sede na Dinamarca, a Novo Nordisk emprega aproximadamente 42.700 pessoas em 80 países e comercializa seus produtos em mais de 170 países. A Novo Nordisk é a maior fabricante mundial de insulina e também ajuda as pessoas a lidar com obesidade, hemofilia, distúrbios de crescimento e outras doenças crônicas graves. Para fornecer medicamentos que salvam as vidas dos pacientes, a Novo Nordisk possui uma configuração de fabricação global, e água e energia são componentes-chave nos processos de produção. Com a estratégia Circular for Zero, a empresa pretende ter impacto ambiental zero através da implementação da Economia Xircular em toda a sua cadeia de valor. Parte da estratégia é olhar para a produção, onde a ambição final é eliminar todo o desperdício de água, materiais e energia.

Trilha de Transição

O processo começou com a realização de uma Avaliação de Prontidão, dseguida por uma priorização das 8 dimensões, onde foram escolhidas as dimensões 'Fabricação e Cadeia de Valor', 'Tecnologia e dados' e 'Organização'. Por meio de um sprint de três dias na fábrica, as oportunidades foram exploradas com vários funcionários usando as 10 perguntas orientadoras em 'Preparação para simbiose industrial' como inspiração para uma sessão de brainstorming, que foi seguida por um agrupamento de ideias. Usando votação por pontos e supervotação para escolher um foco, a equipe mergulhou mais fundo em uma análise dos fluxos de água com o objetivo de eliminar o desperdício de água. Para enriquecer o conhecimento profundo sobre o consumo de água, foi criada uma 'Análise de Fluxo' dos fluxos de água na fábrica com o objetivo de identificar hotspots e recomendar possíveis iniciativas de circuito fechado, com o uso de sensores para ajudar a sistematizar o esforço. Em seguida, foi definida uma meta adequada para a economia de água e traçado um roteiro listando as atividades necessárias para o avanço da iniciativa.

Reflexões da Empresa

Pedimos à gerente sênior de projetos, Hanna Birna Sigurdardottir, e à coordenadora SVP de EHS, Sofie Gudum Faaborg, que refletissem sobre a trilha de transição que passaram com a equipe ready2LOOP. "O processo envolveu pessoas de diferentes partes da organização e nos deu uma linguagem compartilhada e um entendimento comum de como uma transição para a Economia Circular pode andar de mãos dadas com outras agendas, como o desenvolvimento de dados e tecnologia, em uma fábrica ".